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評価者向け
評価の進め方
評価の進め方 概要 人事評価では、評価者として割り当てられた被評価者に対して、業績や取り組みの評価を入力します。管理者が設計した評価フォームに沿って各項目に回答を入力し、確定することで評価が完了します。 このガイドでは、評価者（一次〜五次評価者）として評価を入力し、確定するまでの一連の操作方法を説明します。 注意: 人事評価メニューは、組織で人事評価オプションが有効な場合にのみ表示されます。メニューが見当たらない場合は、管理者にご確認ください。 --- 人事評価の全体像 人事評価は、以下のフェーズで進行します。フェーズの進行は管理者が行います。 フェーズ 内容 評価者の操作 自己評価 被評価者が自身の成果を振り返る 操作なし（被評価者の入力完了を待ちます） 一次評価〜五次評価 評価者が評価を入力する 評価フォームの入力と確定 フィードバック 被評価者にフィードバックを提供する フィードバックの入力（別ガイドで説明） ご自身が担当するフェーズ（一次評価、二次評価など）が進行中のとき、評価の入力が可能になります。 ヒント: 二次評価〜五次評価は、組織の設定により有効・無効が異なります。すべフィードバックの書き方
フィードバックの書き方 概要 フィードバックは、人事評価サイクルの最終フェーズです。一次評価者が被評価者に対して、評価結果や今後の期待を伝えるためのフォームを作成します。確定されたフィードバックは被評価者に公開され、本人が直接確認できる唯一の評価情報となります。 このガイドでは、一次評価者としてフィードバックを入力・確定する方法と、効果的なフィードバックを書くためのポイントを説明します。 注意: フィードバックの入力は、一次評価者のみが行えます。二次評価者以降の方は、フィードバックの閲覧はできますが、入力・編集はできません。 --- フィードバックの役割 フィードバックは、一次〜五次評価の結果を踏まえて被評価者に伝える、評価プロセスの最終的なコミュニケーションです。 評価フェーズ 被評価者からの閲覧 自己評価 自分自身の入力内容のみ閲覧可 一次〜五次評価 閲覧できません フィードバック（確定後） 閲覧できます 被評価者は一次〜五次評価の詳細を直接確認できないため、フィードバックが評価結果を知る主な手段となります。評価の根拠や改善点、今後の期待を丁寧に記載することが重要です。 --- フキャリブレーションガイド
キャリブレーションガイド 概要 キャリブレーションは、評価者が担当するグループ内の評価結果を横断的に確認・調整するための機能です。管理者があらかじめ設定したルールに基づいて、昇給予算の合計チェックや評価ランクの分布確認などを行えます。 このガイドでは、評価者としてキャリブレーションを実行し、結果を確認・活用する方法を説明します。 注意: キャリブレーションのルールやグループの設定は管理者が行います。評価者はルールやグループの作成・編集はできません。 --- キャリブレーションの仕組み キャリブレーションでは、以下の2つの要素を使って評価の整合性を確認します。 要素 説明 グループ 集計対象となる被評価者の集合です。部署単位や全社単位など、管理者が設定します ルール グループに適用する集計・判定のロジックです。予算チェックや評価分布の確認に使用します ルールの種類 キャリブレーションには、2種類のルールがあります。 ルールの種類 説明 例 バリデーション 条件を満たしているかチェックし、結果をOK・警告・エラーで表示します 昇給合計が予算を超えていないか、S評価の比率が上限を超えていない